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美巢张经甫要做好产品

2021-07-23 17:16:55 来源: 大庆家居网

美巢张经甫:要做好产品

关键词:家居 美巢 品牌

美巢集团董事长 张经甫

【记者】:在2009年我跟您采访的时候,您提过这样一句话,就是“外筑商誉、内建文化”,两年已经过去了,您觉得对自己在这方面的建设您是否满意,现在进展如何?

【张经甫】:其实我在2009年提出外筑商誉、内建文化是美巢一个长期的发展战略,对这八个字的诠释,我认为有商誉的企业它能实现可持续发展,有文化的企业才能达到竞争力,这是一个辩论关系,内因和外因互动,我相信它一定能创立企业发展的动力。那么既然是一个长期的战略,在这一两年里我们只按照一个大的战略,逐渐细化这种战略,一个阶段的实施和调整,整体将是未来长期的战略。

这两年具体表现,在企业文化层面建立,我们的核心对员工利益很尊重,特别刚才向我谈到一个话题,美巢要建立一个科学的、公正的、公平的新的体系,是企业文化重要的一个内容,在这种形式下,我始终倡导员工要分享企业的进步。而对外来讲,从商誉建设上, 美巢商誉最基本的要素我是一个企业人,要做好产品,把最好的产品、环保的产品提供给用户,提供给社会,我想这是我们商誉很核心的内容。

【记者】:2011年刚刚过去,在这一年当中很多家居企业其实面临了很大的市场竞争压力和市场变化的压力,那我不知道对于咱们这个行业来说,您在2011年是否也面对了一些挑战?

【张经甫】:这种压力和挑战,2011年对我个人来讲,美巢是非常强烈的压力或者挑战。这种挑战可以这么讲,在我做企业这么多年,今年的感觉也是最严重的一次,所谓严重就是感触最深刻的。

我形象地描述一下,我们在上半年在6月30日之前的报表,我上半年还保持了30%的增长,但是下半年,它就像一个过山车似的,直线出现了下行的模式,就是同比增长都发展了很大的变化,增幅下降幅度是比较大的。但是我比较欣慰的一点是到年底的报表,美巢保持了我们多企业十几年继续向上增长的势态,什么意思?今年我们同样保持了不同比的增长,只是增长的幅度已经不像上半年百分之二十几的这种幅度,但是增长的态势没有改变。所以继续向上,无论是销售收入,还是纳税收入,纳税都是保持了向上增长的势态。如果说今年感觉到压力了,特别是房产政策它受国家管控和政策调整的影响非常大,我认为家居行业,是房地产高关联度的行业,房地产整体收缩,必然导致家居的收缩。

但是同时我想阐述一点我个人的看法,我认为这个行业,今年感触的不光是房产政策本身带来的影响,同时今年整体的CPI高起,政府为了抑制CPI的高起,对整个流动性采取了非常严厉的管控,流动性的管控自然导致社会整体购买力,经济总量的收缩,所以这种收缩购买力的虚弱,对家居也带来了双重影响。

所以我认为今年家居行业的这种压力和变化是双重的影响。一方面受政府房地产政策调控的影响;另一方面受政府对金融政策的影响,说是双重性的。

【记者】:针对目前这个市场上的一些变化特点,比如说保障房市场,精装房市场,或者说这种商业住宅,以及其他商业领域的发展增速,您是否发现了2012年我们这个行业能够涌现的一些新的商机?

【张经甫】:从保障性住房来讲,按照政府公布的体量,它对这行业的需求肯定是个增量。就跟上回采访我说过,按照一个数据估计这个增量还是蛮大的,但是现在这个增量和目前整个市场收缩的减量对冲以后是多少,我想这个答案现在还谁也回答不了。

我个人对上半年有两点看法,第一点到2011年年底,政府明确谈到了对房产的政策,继续坚持不会有什么调整,那么房产政策不变,我认为2012年就上半年来讲,家居行业的形势应该还是蛮严峻的,因为它完全高关联度的。还有一点,我的看法是在2011年受房产政策影响,它肯定导致家居需求停滞或是推迟,所以我个人认为在2012年会有相当一部分,2011年停滞、推迟的家居消费需求,会在2012年上半年释放,考虑一个保障房的增量,我认为整体家居行业在上半年充满着压力,但是还不会叫人太悲观。这是我对2012年上半年形势的一个估计。

但是就2012年整体的形势来讲,还要我们特别关注政府在房地产管制政策上是否做出一定的调整,政府在金融管制上是否做出调整,我个人估计在金融管制上要呈现一个松的状态,毕竟经济的下行和收缩是政府也不愿看到一个局面。所以如果收缩,那么流动性增强对家居行业在某种情况下是个利好,但是有一点让我比较有的压力,就是说这种释放来的越迟,家居行业的日子可能过的更艰难,我个人希望这种释放来得越早越好一点。

【记者】:能够早点到来。

【张经甫】:对。

【记者】:针对目前的这种发展态势,您给自己明年制定的这种目标是多少?

【张经甫】:实际上关于这个话题,市场发生一次变化,人们总是问你们做哪些调整,你们做哪些准备,有没有跨界,有没有结构调整。但其实我个人首先第一点,美巢的长期发展战略刚才谈到了“外筑商誉、内建文化”,那么具体层面我们正在实现美巢,尤其一个区域品牌向全国品牌转变的进程,美巢的公司组织框架来讲,预计到2015年我们要完成子公司建设,实际上每一年我们都有一个预期的安排。所以市场的变化我个人始终强调,市场就是一个变量,本身就是一个变化的市场,作为一个企业一定要思考一个问题,在变化的市场中如何实现企业一个可持续的发展,所以说如果2012年美巢有什么具体的做法,所以我想概括讲,按照我们制定的长期战略,在市场、品牌、企业文化层面,我按照既定方针一步步推进。

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